Como organizações podem utilizar o LinkedIn para atrair voluntários qualificados

29 de junho de 2023

Este conteúdo foi produzido por Diego Borges Ferreira

Voluntariado e LinkedIn! Uma relação de sucesso

Provavelmente poucas iniciativas sociais sabem disso, mas o LinkedIn é um espaço incrível para prospectar voluntários qualificados e eu sei disso muito bem ao apoiar iniciativas que, em sua maioria, conseguiram encontrar essa base de voluntariado na plataforma. Uma das principais bases para essa prospecção são os números atuais da plataforma, que já conta com mais de 900 milhões de usuários e muitos deles já têm uma cultura de voluntariado em suas carreiras.

O LinkedIn é uma ferramenta que permite que os usuários da plataforma ofereçam suas habilidades e experiências profissionais para organizações sem fins lucrativos e causas sociais. É uma maneira efetiva de conectar profissionais e organizações que compartilham interesses em comum e desejam fazer a diferença no mundo. Por outro lado, as iniciativas que procuram voluntários podem utilizar a plataforma para desenvolver conteúdo para atrair voluntários e fazer uma leitura mais efetiva do perfil desses profissionais ao analisar suas atividades no LinkedIn. Com isso, é possível entender seus interesses e saber melhor como abordar esses profissionais e o que oferecer em relação a atividades voluntárias nas organizações.

Por que voluntários no LinkedIn tem mais disposição em participar de atividades voluntárias?

Existe uma série de razões por que o perfil do voluntariado prospectado no LinkedIn é diferente de outros lugares, mas o principal é que, em sua maioria, eles entendem a conexão entre voluntariado e desenvolvimento profissional. Ao analisar a estrutura de um perfil completo no LinkedIn, podemos ver que ele serve como vitrine para o mercado e as pessoas colocam informações como área de atuação, experiências no mercado, licenças, certificados e competências. Há outra área muito especial que é a de trabalho voluntário e cada vez mais profissionais no LinkedIn entendem a importância de preencher esse setor do perfil.

Porém, muito além de preencher essa área, o profissional voluntário no LinkedIn procura trabalho voluntário com alguns objetivos além de gerar o impacto social. Ele encontra no voluntariado a oportunidade de desenvolver aspectos pessoais e profissionais. Temos como exemplo:

Desenvolver seu networking e conhecer mais pessoas de diferentes origens, áreas e culturas;
Utilizar o voluntariado para desenvolver suas habilidades técnicas e, principalmente, as sociais, que atualmente são as mais exigidas no mercado;
Procurar mais sentido de propósito e satisfação pessoal ao apoiar iniciativas de impacto social com suas habilidades;
Ter mais exposição e visibilidade de sua atuação em impacto social com organizações;
Principalmente, o aprendizado e crescimento pessoal com os desafios que vão encontrar e seu comprometimento com as atividades voluntárias. O voluntariado pode ser uma jornada de aprendizado pessoal e crescimento para diversos profissionais no LinkedIn.

É importante destacar que esses são apenas alguns possíveis motivos para a maior disposição dos usuários do LinkedIn em participar de atividades voluntárias e são os principais que analisei ao ajudar a prospecção de voluntários na plataforma para as iniciativas que já apoiei.

Na organização do TEDxSavassi! Os TEDx são iniciativas regionais do TED Conferences realizadas totalmente com equipe de voluntários (Fonte: Acervo Pessoal)

Quais estratégias as organizações sociais podem utilizar no LinkedIn para prospectar voluntários qualificados?

Essa é uma pergunta que tem direcionado muito minhas atividades no LinkedIn ao apoiar organizações como Rede Cidadã, TEDxSavassi e TEDxPucminas a encontrarem voluntários na plataforma para atuar em diversos setores e com objetivos diferentes. As organizações sociais podem utilizar várias estratégias no LinkedIn para prospectar voluntários qualificados. Por experiência própria, posso afirmar que o LinkedIn é uma excelente fonte de talentos voluntários para iniciativas sociais no Brasil e no exterior, que atuam em diversas causas.

Com base no trabalho que já realizei com iniciativas sociais no Brasil e no exterior, gostaria de compartilhar algumas estratégias que podem ser muito úteis. Aqui estão alguns exemplos:

Otimize o perfil oficial da organização (company page) no LinkedIn e garanta que os profissionais possam encontrar todas as informações essenciais sobre a iniciativa no perfil oficial. Isso inclui uma descrição clara e atraente da missão e dos objetivos da organização, além de informações sobre as oportunidades de voluntariado disponíveis.
Entenda a importância de compartilhar conteúdo relevante e a necessidade de desenvolver uma agenda de conteúdo atraente no LinkedIn. Isso pode incluir atualizações sobre projetos, histórias de sucesso de voluntários anteriores, eventos e notícias relacionadas à atuação da organização. Isso pode ter um impacto imenso na visibilidade da iniciativa no LinkedIn. Você pode usar conteúdo em texto, vídeo, imagens e até mesmo apresentações!
Publique oportunidades de voluntariado usando a função de vagas no LinkedIn ou simplesmente desenvolvendo uma agenda de posts divulgando essas vagas de maneira descritiva e com um link para a inscrição do voluntário. Isso ajudará a atrair voluntários que tenham as habilidades e o interesse adequados para a posição.
Identifique e envolva influenciadores e profissionais que possam ajudar na divulgação. Isso pode incluir líderes de opinião, profissionais renomados ou até mesmo pessoas influentes dentro da sua própria rede. Vale destacar que o LinkedIn é uma plataforma de networking colaborativo e possui uma ampla presença de pessoas que atuam com impacto social.
Procure parcerias com outras organizações sociais ou empresas que tenham valores semelhantes e interesse em apoiar a divulgação das oportunidades de trabalho voluntário na sua organização.
Participe dos grupos no LinkedIn (LinkedIn Groups) e veja esses espaços como uma ferramenta para divulgar conteúdo sobre suas oportunidades de voluntariado e se conectar com profissionais que possam ter interesse nessa atividade.
Tenha a equipe da sua organização com perfis ativos no LinkedIn. Eles desempenham um papel importante na busca e abordagem desses profissionais que podem se tornar voluntários.

Essas são algumas estratégias que tenho utilizado e coloco em prática atualmente quando preciso prospectar voluntários para alguma organização social no LinkedIn. Elas têm se mostrado bastante eficientes na hora de encontrar voluntários qualificados que sua iniciativa tanto precisa.

Como organizações sociais podem utilizar o LinkedIn como ferramenta de trabalho e crescimento

Podemos concluir que o LinkedIn pode ser considerado uma ferramenta essencial na procura de voluntários qualificados por organizações sociais?

A resposta é sim, com certeza! Porém, é importante destacar que poucas organizações sociais de menor porte sabem dessa oportunidade. Por outro lado, temos organizações grandes como o Greenpeace, TEDx, UNICEF, Nações Unidas, Save the Children e outras que desenvolvem essa estratégia de prospecção de voluntários no LinkedIn de forma bem eficaz!

A base de dados profissionais, o algoritmo de conteúdo da plataforma, as possibilidades de parcerias e as informações disponíveis no perfil das pessoas tornam o LinkedIn uma ótima ferramenta de prospecção de voluntários. A principal dica que fica é desenvolver gradualmente a cultura da utilização do LinkedIn em sua organização social na plataforma e, aos poucos, implementar essas estratégias para encontrar voluntários no LinkedIn que possam fazer toda a diferença em sua iniciativa. Posso garantir que é possível encontrar pessoas engajadas e bem qualificadas no ambiente do LinkedIn.

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Amor pela causa não basta: lições do futebol para a gestão no terceiro setor

Por Nathalia Albuquerque • 2 de março de 2026

Você pode amar muito um time e ainda assim vê-lo perder campeonatos por anos. Pode ter a maior torcida do país, uma história gigante e uma camisa pesada. Mas sem gestão, isso não se sustenta. No terceiro setor acontece algo muito parecido. Sou corinthiana e não acompanho o futebol tão de perto. Mesmo assim, é impossível ignorar o que Palmeiras e Flamengo vêm construindo nos últimos anos. Escrevo este artigo no final de 2025 e, ao olhar para os principais campeonatos do período recente, Libertadores, Brasileirão e Copa do Brasil, esses dois clubes seguem protagonizando finais, títulos e campanhas consistentes. Não por acaso, também passaram a aparecer em premiações internacionais que reconhecem excelência em gestão, como o Globe Soccer Awards. Mas nem sempre foi assim. E é exatamente aí que essa história interessa às organizações da sociedade civil. Quando a virada não acontece no campo Palmeiras e Flamengo já viveram fases marcadas por dívidas, crises internas e resultados bem abaixo do potencial que tinham. A mudança não começou com um craque, nem com um gol histórico. Começou fora de campo. Por volta de 2012 e 2013, os dois clubes passaram a tratar a gestão como eixo central. Planejamento financeiro, profissionalização das equipes, governança e visão de longo prazo deixaram de ser discurso e passaram a orientar decisões concretas. Se você não gosta de futebol, continue comigo. O ponto aqui não é o esporte. É entender que amor, tradição e propósito são fundamentais, mas não substituem uma boa gestão. Com gestão, a gente vai mais longe. O que o Palmeiras ensina No Palmeiras, a virada tem um nome bastante conhecido: Paulo Nobre. Ao assumir a presidência do clube em 2013, encontrou um cenário delicado, com dívidas e pouca previsibilidade. Uma das decisões mais simbólicas foi emprestar recursos próprios para reorganizar as finanças do time. Um gesto arriscado, mas inserido em uma estratégia maior. A partir daí, vieram parcerias estratégicas como a Crefisa, a profissionalização da gestão e a criação de novas fontes de receita. A modernização do Allianz Parque transformou o estádio em um ativo que gera renda muito além dos jogos, com shows e eventos. É a lógica de enxergar a estrutura como meio para sustentar a missão, algo bastante familiar para quem atua no terceiro setor. O Flamengo e a coragem de arrumar a casa O Flamengo sempre teve popularidade e potencial. O que faltava era organização. A virada começou com decisões duras e pouco populares, como uma política rigorosa de controle de gastos e reorganização financeira. Antes de investir pesado em contratações, o clube investiu em processos, equipe técnica qualificada e responsabilidade fiscal. Os títulos vieram depois. Não como milagre, mas como consequência. O que tudo isso tem a ver com as OSCs? Muito mais do que parece. Os dois clubes mostram que investir na base (jovens atletas em formação para o time principal) é apostar no longo prazo, mesmo quando o retorno não é imediato. No terceiro setor, isso aparece na formação de equipes, no fortalecimento institucional e no desenvolvimento de lideranças. Eles também reforçam uma verdade incômoda: amor não é estratégia. Paixão move, mas não organiza fluxo de caixa, não constrói indicadores e não garante sustentabilidade. Há ainda a importância de diversificar fontes de receita, inclusive para organizações grandes e reconhecidas, e de contar com profissionais qualificados, além de investir em quem já faz parte da equipe. Nada disso acontece do dia para a noite. O processo é longo, exige constância e escolhas difíceis. Um convite para quem lidera organizações sociais Se você lidera uma OSC, vale a reflexão. O quanto da sua energia está concentrada apenas na causa e o quanto está direcionada para fortalecer a gestão que sustenta essa causa? Gestão não esfria o propósito. Pelo contrário. Ela protege a missão, amplia o impacto e garante que o trabalho continue existindo daqui a cinco, dez ou vinte anos. No futebol e no terceiro setor, amor é o ponto de partida. Gestão é o que transforma esse amor em legado.

Como ser doador no Brasil?

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Quer doar, mas não sabe se o dinheiro vai chegar onde precisa? No Brasil, a desconfiança ainda trava doações. Veja como doar de forma efetiva e gerar impacto social real.

Crise de saúde mental: como o Terceiro Setor deve se preparar em 2026

Por Instituto Phomenta • 15 de janeiro de 2026

O adoecimento mental da população brasileira tem se intensificado nos últimos anos e já se reflete de forma direta no mundo do trabalho. O aumento de afastamentos por transtornos mentais, a ampliação de quadros de ansiedade e a exaustão profissional passaram a ocupar o centro dos debates sobre produtividade, gestão de pessoas e sustentabilidade organizacional. No Terceiro Setor, esse cenário não é diferente — e apresenta contornos ainda mais críticos. Dados da Pesquisa Saúde Mental e Bem-Estar no Terceiro Setor (2023), realizada pelo Instituto Phomenta, revelam que 55% dos profissionais do setor expressam algum nível de preocupação com sua saúde mental e bem-estar. Esse contexto foi debatido no Webinar Tendências para o Terceiro Setor 2026, promovido pelo Instituto Phomenta, que apontou a saúde mental como uma das principais tendências e desafios estruturais para as organizações sociais nos próximos anos. A pesquisa ouviu 842 profissionais, de 214 cidades, em todos os estados brasileiros e no Distrito Federal. Os dados mostram que o alto comprometimento com a causa convive com estresse constante, sensação de urgência permanente e dificuldade de estabelecer limites entre vida pessoal e trabalho, um paradoxo cada vez mais presente no cotidiano das organizações da sociedade civil. Cuidar de quem cuida Durante muito tempo, o trabalho no Terceiro Setor esteve associado à ideia de propósito como fator de proteção emocional. Os dados da pesquisa indicam que essa narrativa já não se sustenta. Entre os respondentes, 38% classificam sua saúde mental como regular e 17% como ruim, evidenciando um cenário de alerta que afeta tanto profissionais quanto lideranças. O recorte de gênero revela desigualdades importantes. As mulheres, que representam 65% da força de trabalho no Terceiro Setor, são as que expressam maiores níveis de preocupação: 60% relatam algum grau de insatisfação com sua saúde mental e bem-estar, frente a 45% dos homens. Entre os jovens, os índices são ainda mais elevados. Profissionais de 18 a 24 anos e de 25 a 34 anos apresentam os piores indicadores, com 69% e 70%, respectivamente, avaliando sua saúde mental como regular ou ruim. Esses dados foram destacados no Webinar Tendências para o Terceiro Setor 2026 como um sinal de que o setor precisa repensar suas práticas internas se quiser manter equipes engajadas e sustentáveis. A NR-1 e o impacto direto na gestão das organizações Outro ponto central do debate foi a atualização da Norma Regulamentadora nº 1 (NR-1). A partir de maio de 2025, organizações com pessoas contratadas sob regime CLT passam a ter a responsabilidade de identificar, prevenir e gerenciar riscos psicossociais no ambiente de trabalho. Entre os fatores de risco mais recorrentes, a pesquisa da Phomenta aponta: excesso de demandas e tarefas, indicado por 64% dos respondentes como principal fator de estresse; jornadas prolongadas e dificuldade de equilíbrio entre vida pessoal e trabalho; ausência de reconhecimento e suporte institucional; conflitos interpessoais e condições precárias de trabalho. Os efeitos desse modelo aparecem nos sintomas relatados: 77% dos profissionais mencionam ansiedade como um dos principais impactos, e 64% relatam exaustão física. Durante o webinar, foi reforçado que o cumprimento da NR-1, embora necessário, não é suficiente para enfrentar um problema estrutural. O desafio está na revisão das práticas de gestão de pessoas, incluindo distribuição de tarefas, modelos de liderança, processos decisórios e a forma como o cuidado é incorporado, ou negligenciado, na cultura organizacional. Saúde mental como estratégia de sustentabilidade A pesquisa também evidencia que mais de 70% dos respondentes não percebem ações intencionais de suas organizações voltadas à promoção do bem-estar. Esse dado foi amplamente debatido no Webinar Tendências para o Terceiro Setor 2026, que destacou a urgência de transformar o cuidado em estratégia institucional. Entre as organizações que adotam ações voltadas à saúde mental, os profissionais citam iniciativas como atendimento psicológico, espaços de diálogo, formações, flexibilidade no trabalho e momentos de convivência. Ainda assim, esses esforços seguem sendo exceção, e não regra. No Terceiro Setor, cuidar da saúde mental das equipes deixou de ser um tema secundário. Trata-se de uma condição para a permanência das pessoas, para a qualidade do trabalho realizado e para a coerência entre missão institucional e práticas internas. A crise de saúde mental convida o setor a um exercício de autocrítica. Não é possível enfrentar desigualdades externas se, internamente, as relações de trabalho reproduzem exaustão, urgência permanente e invisibilização do cuidado. Em 2026, organizações que colocarem as pessoas no centro da gestão estarão mais preparadas para sustentar seu impacto social no longo prazo. Assista completo:

Mudanças na filantropia internacional e os novos desafios de financiamento em 2026

Por Instituto Phomenta • 12 de janeiro de 2026

As transformações no cenário internacional de financiamento foram um dos alertas mais sensíveis apresentados no Webinar: Tendências de 2026 para o Terceiro Setor, realizado pelo Instituto Phomenta. Em um contexto de instabilidade política, mudanças de prioridades globais e retração de recursos externos, organizações brasileiras já sentem os impactos de uma filantropia internacional mais seletiva, menos previsível e cada vez mais estratégica. Em 2026, essa tendência se consolida e exige das organizações sociais um reposicionamento em relação à forma como acessam, gerenciam e diversificam suas fontes de recursos. A retração do financiamento internacional Durante o webinar, foram destacados movimentos recentes que ajudam a explicar o cenário atual, como a redução de repasses de países da OCDE (Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Econômico), o enfraquecimento de programas tradicionais de cooperação internacional e o encerramento ou redirecionamento de iniciativas históricas, como a USAID (Agência dos Estados Unidos para o Desenvolvimento Internacional). Essas mudanças não acontecem de forma isolada. Elas refletem disputas geopolíticas, reorientação de agendas nacionais e uma priorização maior de crises internas por parte de países doadores. Para muitas organizações do Sul Global, isso representa a perda de fontes que, por décadas, sustentaram projetos e estruturas institucionais. Menos recursos, mais exigências Além da diminuição do volume de recursos, o webinar destacou um aumento significativo no nível de exigência dos financiadores internacionais que permanecem ativos. Entre os critérios mais observados estão: capacidade de gestão financeira e institucional; governança estruturada; indicadores consistentes de resultados; alinhamento com agendas globais específicas; histórico de parcerias e execução. Em 2026, organizações com baixa maturidade institucional tendem a enfrentar ainda mais barreiras para acessar recursos internacionais, mesmo quando atuam em causas prioritárias. O papel do financiamento público no Brasil Em contraste com a retração internacional, observamos o crescimento dos repasses federais no Brasil nos últimos anos. Esse movimento abre oportunidades, mas também traz desafios próprios. Acesso a recursos públicos exige preparo técnico, capacidade de prestação de contas, adequação jurídica e fôlego financeiro para lidar com prazos e burocracias. Para muitas organizações, isso demanda investimentos prévios em estrutura e equipe, o que nem sempre é possível sem apoio externo. Ainda assim, o aumento do financiamento público reforça a importância de olhar para o território nacional como parte estratégica da sustentabilidade financeira. Diversificação como estratégia de sobrevivência Uma das principais reflexões trazidas é que depender de uma única fonte de recursos se torna cada vez mais arriscado. Em 2026, a diversificação deixa de ser recomendação e passa a ser condição de sobrevivência. Isso envolve combinar diferentes fontes, como: filantropia nacional; parcerias com empresas; recursos públicos; doações individuais; prestação de serviços alinhados à missão. O impacto das mudanças na autonomia das organizações As transformações na filantropia internacional também afetam a autonomia das organizações sociais. Com menos recursos disponíveis e maior competição, cresce o risco de adaptação excessiva a agendas externas, em detrimento das demandas reais dos territórios. Por isso a importância de manter o foco na missão e no impacto social, mesmo diante de pressões financeiras. Organizações mais preparadas institucionalmente tendem a negociar melhor, fazer escolhas mais estratégicas e preservar sua coerência. O que essa tendência exige das organizações Em 2026, o cenário de financiamento será mais restrito, mais técnico e mais competitivo. Organizações que investem em desenvolvimento institucional, planejamento financeiro e fortalecimento da gestão terão mais condições de atravessar esse contexto com menos rupturas. Como discutido no webinar, adaptar-se às mudanças da filantropia internacional não significa abandonar princípios, mas sim construir bases mais sólidas para seguir atuando com impacto, autonomia e sustentabilidade no longo prazo. Confira o Conteúdo:

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