Como organizações podem utilizar o LinkedIn para atrair voluntários qualificados

29 de junho de 2023

Este conteúdo foi produzido por Diego Borges Ferreira

Voluntariado e LinkedIn! Uma relação de sucesso

Provavelmente poucas iniciativas sociais sabem disso, mas o LinkedIn é um espaço incrível para prospectar voluntários qualificados e eu sei disso muito bem ao apoiar iniciativas que, em sua maioria, conseguiram encontrar essa base de voluntariado na plataforma. Uma das principais bases para essa prospecção são os números atuais da plataforma, que já conta com mais de 900 milhões de usuários e muitos deles já têm uma cultura de voluntariado em suas carreiras.


O LinkedIn é uma ferramenta que permite que os usuários da plataforma ofereçam suas habilidades e experiências profissionais para organizações sem fins lucrativos e causas sociais. É uma maneira efetiva de conectar profissionais e organizações que compartilham interesses em comum e desejam fazer a diferença no mundo. Por outro lado, as iniciativas que procuram voluntários podem utilizar a plataforma para desenvolver conteúdo para atrair voluntários e fazer uma leitura mais efetiva do perfil desses profissionais ao analisar suas atividades no LinkedIn. Com isso, é possível entender seus interesses e saber melhor como abordar esses profissionais e o que oferecer em relação a atividades voluntárias nas organizações.


Leia também: 7 formas de usar o LinkedIn em OSCs


Por que voluntários no LinkedIn tem mais disposição em participar de atividades voluntárias?


Existe uma série de razões por que o perfil do voluntariado prospectado no LinkedIn é diferente de outros lugares, mas o principal é que, em sua maioria, eles entendem a conexão entre voluntariado e desenvolvimento profissional. Ao analisar a estrutura de um perfil completo no LinkedIn, podemos ver que ele serve como vitrine para o mercado e as pessoas colocam informações como área de atuação, experiências no mercado, licenças, certificados e competências. Há outra área muito especial que é a de trabalho voluntário e cada vez mais profissionais no LinkedIn entendem a importância de preencher esse setor do perfil. 

Porém, muito além de preencher essa área, o profissional voluntário no LinkedIn procura trabalho voluntário com alguns objetivos além de gerar o impacto social. Ele encontra no voluntariado a oportunidade de desenvolver aspectos pessoais e profissionais. Temos como exemplo:


  • Desenvolver seu networking e conhecer mais pessoas de diferentes origens, áreas e culturas; 
  • Utilizar o voluntariado para desenvolver suas habilidades técnicas e, principalmente, as sociais, que atualmente são as mais exigidas no mercado; 
  • Procurar mais sentido de propósito e satisfação pessoal ao apoiar iniciativas de impacto social com suas habilidades; 
  • Ter mais exposição e visibilidade de sua atuação em impacto social com organizações; 
  • Principalmente, o aprendizado e crescimento pessoal com os desafios que vão encontrar e seu comprometimento com as atividades voluntárias. O voluntariado pode ser uma jornada de aprendizado pessoal e crescimento para diversos profissionais no LinkedIn. 


É importante destacar que esses são apenas alguns possíveis motivos para a maior disposição dos usuários do LinkedIn em participar de atividades voluntárias e são os principais que analisei ao ajudar a prospecção de voluntários na plataforma para as iniciativas que já apoiei.

Na organização do TEDxSavassi! Os TEDx são iniciativas regionais do TED Conferences realizadas totalmente com equipe de voluntários (Fonte: Acervo Pessoal)


Quais estratégias as organizações sociais podem utilizar no LinkedIn para prospectar voluntários qualificados?


Essa é uma pergunta que tem direcionado muito minhas atividades no LinkedIn ao apoiar organizações como Rede Cidadã, TEDxSavassi e TEDxPucminas a encontrarem voluntários na plataforma para atuar em diversos setores e com objetivos diferentes. As organizações sociais podem utilizar várias estratégias no LinkedIn para prospectar voluntários qualificados. Por experiência própria, posso afirmar que o LinkedIn é uma excelente fonte de talentos voluntários para iniciativas sociais no Brasil e no exterior, que atuam em diversas causas.

Com base no trabalho que já realizei com iniciativas sociais no Brasil e no exterior, gostaria de compartilhar algumas estratégias que podem ser muito úteis. Aqui estão alguns exemplos:


  • Otimize o perfil oficial da organização (company page) no LinkedIn e garanta que os profissionais possam encontrar todas as informações essenciais sobre a iniciativa no perfil oficial. Isso inclui uma descrição clara e atraente da missão e dos objetivos da organização, além de informações sobre as oportunidades de voluntariado disponíveis. 
  • Entenda a importância de compartilhar conteúdo relevante e a necessidade de desenvolver uma agenda de conteúdo atraente no LinkedIn. Isso pode incluir atualizações sobre projetos, histórias de sucesso de voluntários anteriores, eventos e notícias relacionadas à atuação da organização. Isso pode ter um impacto imenso na visibilidade da iniciativa no LinkedIn. Você pode usar conteúdo em texto, vídeo, imagens e até mesmo apresentações! 
  • Publique oportunidades de voluntariado usando a função de vagas no LinkedIn ou simplesmente desenvolvendo uma agenda de posts divulgando essas vagas de maneira descritiva e com um link para a inscrição do voluntário. Isso ajudará a atrair voluntários que tenham as habilidades e o interesse adequados para a posição. 
  • Identifique e envolva influenciadores e profissionais que possam ajudar na divulgação. Isso pode incluir líderes de opinião, profissionais renomados ou até mesmo pessoas influentes dentro da sua própria rede. Vale destacar que o LinkedIn é uma plataforma de networking colaborativo e possui uma ampla presença de pessoas que atuam com impacto social. 
  • Procure parcerias com outras organizações sociais ou empresas que tenham valores semelhantes e interesse em apoiar a divulgação das oportunidades de trabalho voluntário na sua organização. 
  • Participe dos grupos no LinkedIn (LinkedIn Groups) e veja esses espaços como uma ferramenta para divulgar conteúdo sobre suas oportunidades de voluntariado e se conectar com profissionais que possam ter interesse nessa atividade. 
  • Tenha a equipe da sua organização com perfis ativos no LinkedIn. Eles desempenham um papel importante na busca e abordagem desses profissionais que podem se tornar voluntários.


Essas são algumas estratégias que tenho utilizado e coloco em prática atualmente quando preciso prospectar voluntários para alguma organização social no LinkedIn. Elas têm se mostrado bastante eficientes na hora de encontrar voluntários qualificados que sua iniciativa tanto precisa.


Como organizações sociais podem utilizar o LinkedIn como ferramenta de trabalho e crescimento


Podemos concluir que o LinkedIn pode ser considerado uma ferramenta essencial na procura de voluntários qualificados por organizações sociais?


A resposta é sim, com certeza! Porém, é importante destacar que poucas organizações sociais de menor porte sabem dessa oportunidade. Por outro lado, temos organizações grandes como o Greenpeace, TEDx, UNICEF, Nações Unidas, Save the Children e outras que desenvolvem essa estratégia de prospecção de voluntários no LinkedIn de forma bem eficaz! 


A base de dados profissionais, o algoritmo de conteúdo da plataforma, as possibilidades de parcerias e as informações disponíveis no perfil das pessoas tornam o LinkedIn uma ótima ferramenta de prospecção de voluntários. A principal dica que fica é desenvolver gradualmente a cultura da utilização do LinkedIn em sua organização social na plataforma e, aos poucos, implementar essas estratégias para encontrar voluntários no LinkedIn que possam fazer toda a diferença em sua iniciativa. Posso garantir que é possível encontrar pessoas engajadas e bem qualificadas no ambiente do LinkedIn.





Diego Borges Ferreira: Profissional com experiência em comunicação no LinkedIn, networking, gestão de comunidade e treinamento de equipes em empresas, startups e organizações que desejam aprender a utilizar a plataforma. Principalmente com iniciativas que tem foco em impacto social e nas quais já apoiou diversas no Brasil e exterior. 

E-mail: liondiegos@gmail.com


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Por Nathalia Albuquerque 2 de março de 2026
Você pode amar muito um time e ainda assim vê-lo perder campeonatos por anos. Pode ter a maior torcida do país, uma história gigante e uma camisa pesada. Mas sem gestão, isso não se sustenta. No terceiro setor acontece algo muito parecido. Sou corinthiana e não acompanho o futebol tão de perto. Mesmo assim, é impossível ignorar o que Palmeiras e Flamengo vêm construindo nos últimos anos. Escrevo este artigo no final de 2025 e, ao olhar para os principais campeonatos do período recente, Libertadores, Brasileirão e Copa do Brasil, esses dois clubes seguem protagonizando finais, títulos e campanhas consistentes. Não por acaso, também passaram a aparecer em premiações internacionais que reconhecem excelência em gestão, como o Globe Soccer Awards. Mas nem sempre foi assim. E é exatamente aí que essa história interessa às organizações da sociedade civil. Quando a virada não acontece no campo Palmeiras e Flamengo já viveram fases marcadas por dívidas, crises internas e resultados bem abaixo do potencial que tinham. A mudança não começou com um craque, nem com um gol histórico. Começou fora de campo. Por volta de 2012 e 2013, os dois clubes passaram a tratar a gestão como eixo central. Planejamento financeiro, profissionalização das equipes, governança e visão de longo prazo deixaram de ser discurso e passaram a orientar decisões concretas. Se você não gosta de futebol, continue comigo. O ponto aqui não é o esporte. É entender que amor, tradição e propósito são fundamentais, mas não substituem uma boa gestão. Com gestão, a gente vai mais longe. O que o Palmeiras ensina No Palmeiras, a virada tem um nome bastante conhecido: Paulo Nobre. Ao assumir a presidência do clube em 2013, encontrou um cenário delicado, com dívidas e pouca previsibilidade. Uma das decisões mais simbólicas foi emprestar recursos próprios para reorganizar as finanças do time. Um gesto arriscado, mas inserido em uma estratégia maior. A partir daí, vieram parcerias estratégicas como a Crefisa, a profissionalização da gestão e a criação de novas fontes de receita. A modernização do Allianz Parque transformou o estádio em um ativo que gera renda muito além dos jogos, com shows e eventos. É a lógica de enxergar a estrutura como meio para sustentar a missão, algo bastante familiar para quem atua no terceiro setor. O Flamengo e a coragem de arrumar a casa O Flamengo sempre teve popularidade e potencial. O que faltava era organização. A virada começou com decisões duras e pouco populares, como uma política rigorosa de controle de gastos e reorganização financeira. Antes de investir pesado em contratações, o clube investiu em processos, equipe técnica qualificada e responsabilidade fiscal. Os títulos vieram depois. Não como milagre, mas como consequência. O que tudo isso tem a ver com as OSCs? Muito mais do que parece. Os dois clubes mostram que investir na base (jovens atletas em formação para o time principal) é apostar no longo prazo, mesmo quando o retorno não é imediato. No terceiro setor, isso aparece na formação de equipes, no fortalecimento institucional e no desenvolvimento de lideranças. Eles também reforçam uma verdade incômoda: amor não é estratégia. Paixão move, mas não organiza fluxo de caixa, não constrói indicadores e não garante sustentabilidade. Há ainda a importância de diversificar fontes de receita, inclusive para organizações grandes e reconhecidas, e de contar com profissionais qualificados, além de investir em quem já faz parte da equipe. Nada disso acontece do dia para a noite. O processo é longo, exige constância e escolhas difíceis. Um convite para quem lidera organizações sociais  Se você lidera uma OSC, vale a reflexão. O quanto da sua energia está concentrada apenas na causa e o quanto está direcionada para fortalecer a gestão que sustenta essa causa? Gestão não esfria o propósito. Pelo contrário. Ela protege a missão, amplia o impacto e garante que o trabalho continue existindo daqui a cinco, dez ou vinte anos. No futebol e no terceiro setor, amor é o ponto de partida. Gestão é o que transforma esse amor em legado.
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