Carolina de Jongh é curiosa, apaixonada pela vida e se coloca como instrumento para as mudanças que deseja ver no mundo. Administradora de Empresas pela FGV e mestre em Psicologia Social pela USP, (linkedin) fundou a Janela 8 para apoiar organizações na ampliação do protagonismo e dos direitos das mulheres.
Por que as mulheres são maioria no Terceiro Setor?
13 de maio de 2021
Este conteúdo foi produzido por Janela 8
Já sabemos que as mulheres são maioria e representam 65% das pessoas empregadas nas OSCs. Mas isso acontece de maneira aleatória ou casual? Ou é uma aptidão natural das mulheres às áreas do terceiro setor?
As mulheres são maioria no terceiro setor, na educação, na enfermagem e em atividades relacionadas aos cuidados em geral. De acordo com o levantamento do perfil das OSCs do Brasil, as mulheres representam 93% das/os assistentes sociais, 85% das/os profissionais dedicadas/os ao cuidado de idosos, 94% no que se refere à educação infantil e 95% na área de desenvolvimento infantil.
Por que a divisão de trabalho acontece dessa maneira? Mulheres se preocupam mais com as outras pessoas e com a sociedade?
A história vem de longe. Pode até parecer que é vocação, mas desde que nascemos somos ensinadas a cuidar. Meninas antes mesmo de se entenderem como meninas, ganham bonecas e brinquedos que reproduzem a dimensão da casa. E os meninos ganham brinquedos que reproduzem a dimensão das ruas, do mundo externo. Essa construção social tem também origens morais e psicológicas que fazem parte da nossa história e sociedade.
Compreender essas estruturas é importante para que possamos de fato contribuir para a melhoria social e ambiental sem reforçar estereótipos que possam contribuir para manutenção de desigualdades, mesmo que não seja nossa intenção.
Do ponto de vista histórico da filantropia
Ainda que o termo filantropia tenha sido revisado e que vá para além da caridade e ações beneficentes, do ponto de vista histórico, ela surge com o objetivo de humanizar as elites e colocá-las em um lugar de cultivo de virtudes morais de pessoas respeitáveis, que sejam capazes de se colocar no lugar dos outros e de proteger instituições relevantes para a sociedade como museus e universidades, dentre outros. Esse tipo de filantropia sempre existiu e a participação de homens era preponderante. Foi somente a partir do século XIX que a representatividade feminina nesse processo começou a ter destaque.
Historiadores e historiadoras que estudam a temática relatam ter havido um processo moral e sentimental que mobilizou mulheres ricas e da classe média na Europa para a filantropia a partir do século XIX. Esse período também foi marcado pelo período de instituição da família patriarcal, da separação entre público e privado, e da divisão sexual do trabalho. Às mulheres cabia o ambiente doméstico e de cuidados com os filhos, filhas e pessoas idosas.
Ampliando a participação e visibilidade em espaços públicos
Esse processo moral que mobilizou as mulheres, trouxe a perspectiva de bondade e caridade e contribuiu para que elas acessassem novas possibilidades de autoconsciência, reflexão e ação para além de suas casas. A bondade, capacidade de fazer o bem aos outros, era uma virtude sem gênero até então, e passou a ser cada vez mais associada à definição da feminilidade. Ela também passou a projetar uma imagem muito positiva e socialmente valorizada das mulheres.
Além da Europa, na América Latina e Estados Unidos, percebeu-se um envolvimento das mulheres com a filantropia de uma maneira diferente da antiga forma de fazer caridade, que acontecia no interior das famílias ou de forma individualizada. As mulheres se organizavam em associações ou por meio de campanhas de caráter público. Esse movimento ampliou a visibilidade das mulheres em espaços públicos, mesmo que na época fosse mediada por religiosos ou homens de maneira geral.
Dessa forma, a ideologia da domesticidade e a valorização moral das mulheres através dos cuidados e da maternidade passam a ser o pano de fundo para a sua visibilidade pública.
Mas isso aconteceu apenas para as mulheres de classes privilegiadas? Como ficam as mulheres pobres? E o recorte de raça nesse processo?
As diferentes realidades das mulheres
Certamente o envolvimento de mulheres na filantropia e nas causas sociais não é homogêneo e não aconteceu apenas com aquelas que estavam confinadas ao ambiente doméstico e queriam ampliar suas perspectivas. As mulheres de classes sociais menos privilegiadas e que passavam pelas mais diversas necessidades sempre foram ativas nos movimentos sociais e também ampliaram sua participação.
No caso delas, a urgência e a necessidade de garantir condições mínimas para sua sobrevivência e de seus familiares, eram os principais motivadores para a ação. As mulheres negras, por exemplo, sempre estiveram fora do ambiente doméstico, trabalhando, e sua atuação foi essencial em movimentos como o abolicionismo, a luta pelos direitos civis e políticos das mulheres e por uma grande diversidade de causas sociais e culturais.
E o que isso significa hoje?
Trazendo essa perspectiva para o contexto atual, é importante percebermos que a representatividade feminina no setor das OSCs não é casual e possui bases muito arraigadas na nossa sociedade. É maravilhoso que as mulheres sejam maioria ou estejam em representatividade igualitária neste e em tantos outros setores. O que precisamos refletir é sobre como se dá essa participação e questionar se estão sendo mantidos padrões de desigualdade que podem até passar despercebidos.
Para finalizar, aqui vão algumas perguntas para ajudar nesse processo de reflexão:
- Qual o percentual de homens e mulheres na organização? A representatividade das mulheres e homens é igualmente distribuída nos diferentes níveis hierárquicos?
- Na sua organização, mulheres e homens possuem remuneração equivalente para funções similares?
- Como se dá a representatividade considerando diferentes perfis e realidades das mulheres (negras, periféricas, mães, migrantes, etc)? As oportunidades são as mesmas?
- De que forma a organização incorpora as questões de gênero em suas práticas internas e externas?
- Que estereótipos de gênero estamos mantendo ou reforçando?
Referências:
A feminilização da filantropia:
https://periodicos.uff.br/revistagenero/article/download/31210/1829
Mulheres em movimentos políticos e sociais no Brasil:
https://www.infoescola.com/historia/mulheres-em-movimentos-politicos-e-sociais-no-brasil/
Este conteúdo foi produzido por Janela 8
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Escrever um projeto para um edital é complexo. Os formulários exigem justificativas profundas, orçamentos detalhados e até análise de riscos. Para equipes que já passam o dia se desdobrando no atendimento direto às comunidades, a IA entra como copiloto. Ela assume o trabalho mecânico de escrever e revisar textos, devolvendo para o captador o que ele tem de mais escasso: tempo para pensar na estratégia. Mas… como não deixar o texto com cara de robô? As ferramentas gratuitas que vemos por aí costumam "alucinar", que é o termo técnico para quando a IA inventa dados falsos ou cria argumentos superficiais simplesmente porque ela não conhece a realidade da sua ONG. Para blindar os projetos contra esse erro, o Captação com Causa ajuda as organizações a criarem um ambiente protegido e seguro, alimentando a inteligência artificial com a identidade real da instituição. Esse treino consiste em criar um perfil superdetalhado dentro do sistema, incluindo: O histórico da organização e as causas que ela defende; A região onde ela atua e o perfil das pessoas que ela atende; Dados locais e o impacto real que ela já gera no território. Quanto mais rico e detalhado for esse perfil, mais a IA se transforma em uma assistente exclusiva da causa. A partir daí, a máquina passa a escrever falando a mesma língua do financiador. Ela aprende a usar os termos técnicos que os avaliadores de editais procuram, cruza as palavras-chave exigidas e ajuda a encaixar a história da sua comunidade dentro das metas do orçamento. Falando a linguagem de quem investe Hoje em dia, as empresas e institutos que financiam projetos sociais mudaram a forma de avaliar as propostas. Eles não olham mais apenas para o número bruto de pessoas atendidas; eles querem ver o valor real do impacto gerado. Por isso, o projeto treina a IA para usar uma métrica chamada SROI (Retorno Social sobre o Investimento) . Para se ter uma ideia de como isso funciona: pesquisas do setor mostram que, para cada R$ 1 investido em projetos sociais por meio de incentivos fiscais no Brasil, cerca de R$ 7,59 retornam em benefícios reais para a sociedade e para a economia. Quando a IA é ensinada a cruzar os dados públicos da sua cidade (como pesquisas do IBGE) com o histórico de entregas da sua ONG, ela ajuda a provar matematicamente o valor do seu trabalho. O seu projeto deixa de parecer um "custo" para o investidor e passa a ser visto como um investimento seguro e transformador. O que muda na prática para as organizações? Com esse método bem aplicado, as inovações que as ONGs podem esperar mudam completamente o jogo da captação: Fim do desespero de última hora: A organização sai daquele modelo de correr atrás de edital na véspera do vencimento e passa a ter uma rotina organizada e previsível; Propostas sem erros bobos: Os projetos ficam muito mais robustos, diminuindo drasticamente as reprovações por preenchimento incompleto, metas vagas ou erros de orçamento; Mais confiança dos financiadores: Uma ONG que consegue provar seu impacto com dados seguros conquista a confiança de grandes investidores e garante sua sustentabilidade no longo prazo. Quer saber mais sobre captação estratégica e tecnologia? Aproveite para conferir nossos outros textos sobre sustentabilidade financeira e inteligência artificial no terceiro setor: O perigo do "dinheiro a qualquer custo": não deixe a procura por editais desvirtuar a sua missão: Entenda como a urgência para acessar editais sem alinhamento prévio pode desvirtuar a missão institucional da sua OSC e saiba como selecionar financiadores que respeitem os seus valores reais. Por que sua estratégia de captação precisa de IA (urgente)?: Conheça os dados oficiais sobre a sobrecarga dos captadores de recursos no Brasil e descubra por que a inteligência artificial virou uma ferramenta de infraestrutura obrigatória para criar rotinas eficientes.
Você com certeza já viveu essa cena: o processo de seleção de voluntários foi um sucesso, a reunião de integração é melhor ainda e todo mundo sai motivado. Duas semanas depois, metade do grupo some sem dar notícias, os e-mails ficam sem resposta e, na hora daquela ação crucial, a coordenação precisa se desdobrar porque metade dos confirmados cancelou em cima da hora. Se a rotina da sua ONG parece um eterno ciclo de recrutar pessoas para cobrir o desfalque das anteriores, saiba que você não está só. Manter voluntários conectados a uma causa a longo prazo é um dos maiores desafios de gestão no Terceiro Setor. Para entender o tamanho do problema, basta olhar para o cenário nacional. Os dados da Pesquisa Voluntariado no Brasil, realizada pelo IDIS/Datafolha (2021) afirmam que, dos 57 milhões de brasileiros e brasileiras que realizam ou já realizaram trabalhos voluntários, apenas 12% fazem ações regularmente. Ainda de acordo com a pesquisa, embora o desejo de fazer o bem seja alto no país, entre os voluntários insatisfeitos e menos entusiasmados aparece a falta de motivação e de apoio/recursos, como fatores que trazem desengajamento.
Manter uma Organização da Sociedade Civil (OSC) de portas abertas no Brasil é um desafio diário de sobrevivência. Historicamente, a sustentabilidade financeira é o maior gargalo do terceiro setor, mas, frente ao montante de trabalho e às obrigações do dia a dia, ainda não conseguimos olhar para ela de forma estratégica. Assim, tratamos a busca por recursos como um evento de última hora, e não como um processo diário. Os dados do setor desenham um cenário alarmante sobre a estrutura das organizações brasileiras. Segundo a pesquisa da Associação Brasileira de Captadores de Recursos (ABCR)*, 37% dos respondentes apontam como a maior dificuldade da captação a necessidade de dividir o tempo com outras demandas da instituição. Na maioria dos casos, a função é acumulada pela diretoria ou por técnicos que já estão sobrecarregados com a operação na ponta. O resultado é um ciclo vulnerável, especialista em "apagar incêndios": uma corrida desesperada contra o tempo para preencher formulários complexos apenas quando o caixa já entrou no vermelho. Diante dessa escassez crônica de tempo, a Inteligência Artificial (IA) passou a ser uma ferramenta de infraestrutura obrigatória para viabilizar a sustentabilidade institucional, mas poucas organizações ainda sabem como usá-la. A maioria das ONGs usa IA sem estratégia A rotina ideal de captação exige monitoramento constante do mercado, leitura minuciosa de editais, adequação técnica de propostas e relatórios rigorosos de prestação de contas. Mas você leu bem: ideal . Não é o que temos à mão no dia a dia. Para equipes enxutas, a IA se tornou o caminho para assumir essa carga operacional. Na captação de recursos, a máquina atua — ou deveria atuar — como um copiloto técnico: fazendo a triagem de diretrizes complexas e adaptando a linguagem de projetos para diferentes perfis de financiadores, devolvendo ao profissional o tempo necessário para pensar estrategicamente. Porém, de acordo com o levantamento do Instituto para o Desenvolvimento do Investimento Social (IDIS) , feito com mais de 1,5 mil organizações, 62% assumem que ainda estão em um estágio baixo ou inexistente de adoção de IA. Vivemos em uma constante urgência para adotar a tecnologia, mas o pouco background gerou um uso amador e desordenado. Um mapeamento recente conduzido também pelo IDIS com mais de 500 entidades revelou que 95% das organizações sociais utilizam IA sem qualquer política ou orientação formal, e 75% dependem exclusivamente de ferramentas gratuitas de mercado. O risco aqui é que, com a soma da pouca estratégia e da falta de substância, as ONGs só consigam gerar, por meio da IA, propostas superficiais e desconectadas da realidade do território. São materiais incipientes, que podem levar à desclassificação imediata dos projetos pelos avaliadores dos editais. Como usar a IA a seu favor? Como resposta direta a esse cenário de equipes sobrecarregadas e necessidade de profissionalização tecnológica, a Fundação FEAC, com apoio do Instituto Phomenta, estruturou o projeto Captação com Causa. A iniciativa de 18 meses foi desenhada justamente para aplicar a IA como uma solução de sustentabilidade em 10 OSCs selecionadas de Campinas. Para combater o uso desordenado e a dependência de plataformas gratuitas apontados pelas pesquisas, o programa introduz no dia a dia das instituições bots customizados e programados especificamente para o contexto do terceiro setor. Em vez de soluções genéricas, as organizações ganham um sistema que filtra editais de forma preditiva e qualifica a escrita técnica das propostas, reduzindo drasticamente o tempo gasto na formatação dos projetos. O foco principal do projeto, que conta com um match funding de R$ 100 mil, é estruturar a captação como uma rotina viável. Por meio de assessoramentos individuais e coletivos, o programa prepara os profissionais para utilizarem a IA com postura crítica, garantindo que a tecnologia trabalhe a serviço da estratégia humana. Ao transformar a tecnologia em uma aliada, o Captação com Causa mira na mobilização de R$ 800 mil entre as participantes e na comprovação de que, com o método correto, a captação de recursos pode deixar de ser um susto sazonal e se tornar uma estratégia previsível, perene e sustentável. Quer saber mais sobre o Captação com Causa? Confira nosso último artigo! *Fonte: Censo ABCR
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Quem está no dia a dia da gestão de uma ONG conhece bem o dilema: a gente passa tanto tempo cuidando dos projetos e atendendo a ponta que a nossa própria estrutura vai ficando para trás. Já diz o ditado: “em casa de ferreiro…”. Nosso financeiro roda no limite, a equipe fica sobrecarregada, os processos são travados e a liderança vive exausta. A verdade é que a gente se acostumou a operar no modo de sobrevivência. Então, que tal dar um passo para trás e avaliar o todo? Durante o FIFE 2026, o sociólogo Domingos Armani trouxe uma provocação que cutucou feridas necessárias. Ele alertou que muitas organizações ainda insistem em carregar crenças e estigmas que funcionam como mapas obsoletos. Só que, o grande problema de usar um mapa velho é que o mundo mudou, e o desenho antigo já não bate com o terreno real de hoje. Insistir na ideia de que investir na própria estrutura é "gastar dinheiro que deveria ir para o projeto" é um desses mapas velhos que precisamos rasgar. Fortalecer a casa, o chamado Desenvolvimento Institucional (DI), é o que garante que a ONG continue existindo e gerando impacto no longo prazo. E essa mudança de mentalidade muda tudo, inclusive o jeito de captar recursos. Mudar a postura para financiar a sua estratégia Captar recursos para o Desenvolvimento Institucional, ou seja para estruturar a gestão, investir em tecnologia e manter o time funcionando, exige parar de pedir dinheiro apenas para o "projeto da vez". No painel da Plataforma Conjunta, ainda no FIFE, o debate girou em torno de como virar essa chave diante dos financiadores. Para ajudar a avaliar como a sua organização está se posicionando, montamos um checklist prático com os principais aprendizados da mesa: Checklist de postura para o fortalecimento da ONG [ ] Você se explica pela estratégia ou pelo portfólio? Quando vai conversar com um parceiro, você gasta todo o tempo listando as oficinas da semana ou apresenta primeiro a missão e a visão de futuro da organização? Grandes parceiros querem financiar o futuro da sua causa, não apenas uma ação pontual. [ ] Você sabe compartilhar vulnerabilidades? Se a sua organização fosse perfeita e não tivesse nenhum problema de gestão, ela não precisaria de apoio. Fale da sua vulnerabilidade, mas com estratégia. Acompanha o próximo ponto! [ ] O desafio vem acompanhado de uma solução? Mostrar os pontos fracos da gestão para o parceiro só funciona se você já apresentar a rota para resolver o problema. A vulnerabilidade precisa vir colada com a sua capacidade de planejamento. [ ] O estigma da escassez foi abandonado? A gestão já superou a velha crença de que o Terceiro Setor precisa trabalhar sofrendo, com ferramentas defasadas e computadores lentos? Modernizar a estrutura interna é uma decisão de eficiência, não um luxo. Saiba que você pode merece e precisa de estrutura. Modernizar para não parar no caminho Se os mapas antigos não funcionam mais, o papel de quem gere é desenhar novas rotas. Olhar para o Desenvolvimento Institucional serve para dar musculatura para a organização. Quando paramos de “vender o almoço para pagar o jantar” e começamos a financiar a nossa própria estratégia, a ONG ganha a sustentabilidade que precisa para transformar a realidade na ponta de forma estruturada e contínua.
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