Beatriz Camelo é uma jovem-adulta cearense no mundo, filha de dona Beta e é formada em Ciência Contábeis pela Trevisan Escolas de Negócios e MBA Data Science e Analytics pela USP-Esalq. Realizou intercâmbio de Contabilidade e Fiscalidade em Portugal e voluntariado palestrante sobre Educação Financeira no projeto de vida na ponta do Lápis pela Brasilprev. Atua na área de dados na Phomenta, consultoria na Move Social e, atualmente, fundadora da Amina. Meu propósito no mundo é potencializar o Impacto Social Positivo com Inteligência de Dados. Perfil no linkedIn
Painel de Visualização de Dados (dashboard): Fortalecendo a organização com o Google Looker - Parte 1.
26 de outubro de 2023
No primeiro artigo desta série, você entenderá mais sobre a importância dos dados para uma organização e ainda conhecerá o Google Looker, que pode te ajudar de forma gratuita a analisar e coletar dados. Vale a pena conferir:
A gestão de dados vem se tornado cada vez mais importante para o desempenho das organizações da sociedade civil (OSC). Capacitar-se para coletar, analisar e traduzir dados em informações relevantes não apenas potencializa estratégias para decisões orientadas a dados, mas também fortalece a missão, propósito e causa da organização. Para isso, saber como compilar esses dados de maneira prática e acessível para quem é preciso atingir faz parte da estratégia. É aí que entra a ferramenta de visualização de dados: Google Looker, que possibilita a ampliação do impacto social positivo. Neste artigo, exploraremos a importância dos dados e a relevância da visualização de dados para as organizações, destacando como cada um desses elementos contribui para fortalecer o propósito. Descubra por que o Google Looker se torna uma escolha possível para as suas necessidades.
A Importância dos Dados para uma Organização
Hoje em dia, os dados são o coração de qualquer organização na era digital. A transformação de dados para informações e o seu acompanhamento revelam a grande importância para as organizações que podem:
- Otimizar processos: Através do tratamento de dados a identificação de ineficiências e gargalos, são mais perceptíveis.
- Eficiência operacional: Nas atualizações e acompanhamento dos dados, atividades redundantes são automatizadas melhorando a eficiência geral.
- Melhorar produtos e serviços: Compreender o comportamento do cliente por meio de dados permite às organizações adaptar produtos e serviços às necessidades individuais.
- Acompanhar o desempenho: Ao avaliar e monitorar os indicadores possibilita ajustes contínuos e melhorias no processo.
Transformando dados em visualização para fortalecer institucionalmente as organizações
Transformar dados em visualizações é uma estratégia importante para fortalecer institucionalmente as organizações. Essa prática auxilia diversas frentes a melhorar, sendo elas:
- Tomar decisões orientadas a dados: A visualização de dados possibilita melhor compreensão e ajudam a identificar tendências, riscos e oportunidades, permitindo que as organizações tomem decisões estratégicas.
- Inovação: Ao analisar dados por meio de visualizações, as organizações podem identificar áreas que necessitam de soluções para os desafios da nossa sociedade. Isso pode levar ao desenvolvimento de novos produtos, serviços ou processos que fortalecem a organização.
- Transparência: Ao disponibilizar visualizações de dados para os envolvidos, a organização comunica transparência em suas operações e resultados. Nesse momento, a relação de confiança e responsabilidade aumenta.
- Narrativa de dados (storytelling): Comunicar a história que envolve sua causa para o público alvo, facilita a compreensão e assimilação de todos, tornando mais atrativo para possíveis investidores, parceiros e colaboradores.
- Avaliação de impacto: A visualização de dados pode ser usada para medir os resultados e atividades da organização em relação a seus objetivos e metas, podendo ser através de indicadores, teoria de mudança ou outro meio. Isso é especialmente importante para organizações sem fins lucrativos que dependem de doações e financiamento externo.
- Aprendizado contínuo: Aprender a aprender, à medida que as visualizações são monitoradas com frequência, as estratégias da organização vão mudando, e essas mudanças vão revelando um lugar de aprendizagem de tomar ou não a decisão de acordo com as experiências vivenciadas.
Sugerimos aproveitar ao máximo os benefícios que as visualização de dados oferecem. Para transformar dados em visualizações eficazes, as organizações podem investir tempo e práticas na criação de visualização de dados e aqui veremos na prática o uso de uma ferramenta acessível para apoio na sua organização.
O que é Google Looker e por que utilizar?
O Google Looker é uma ferramenta de Business Intelligence (BI) que permite às empresas coletar, analisar e visualizar dados de maneira eficaz para tomar decisões informadas. Aqui estão algumas razões pelas quais você pode querer utilizar o Looker:
Gratuidade: o Google Looker é gratuito, então basta uma conta Google para ter acesso aos recursos da plataforma.
Integração com o ecossistema Google: A ferramenta se integra perfeitamente com outras ferramentas do Google, como o Google Cloud Platform e o BigQuery, simplificando a coleta e a análise de dados.
Acesso em tempo real: A ferramenta permite o acesso em tempo real aos dados, permitindo a leitura dos dados atuais.
Facilidade de uso: A interface da ferramenta torna a criação dos visuais e a navegação acessível a qualquer pessoa, permitindo aos usuários de diferentes níveis de habilidade realizar um painel de visualização.
Portanto, o Google Looker se destaca como uma solução eficiente para visualizar seus dados, ajudar a sua causa e aumentar seu alcance no mundo. Para ter acesso basta entrar
nesse link
e logar com sua conta gmail. Se preferir você pesquisar em um buscador por “Google Looker” e prosseguir.
Sentiu curiosidade em navegar na ferramenta e começar a pensar estrategicamente suas decisões por meio dos dados?
Agora você está convidado para construir na prática uma visualização de dados com o Looker utilizando dados do Inep. Você pode acessar os dados utilizados neste link, ou se preferir, pode acessar os dados integralmente para exercitar seus dons de tratamento de dados aqui.
Os dados que veremos são de matrícula do ensino fundamental, classificados em gênero, raça, tipo de rede escolar (privada ou pública) e de localidade das turmas de todo o Brasil no ano de 2022.
Depois de assistir o vídeo, teste a ferramenta, comece a navegar e comunicar seus resultados com mais inteligência e conta para a gente como essa construção possibilitou a reflexão e a utilização dos seus dados. Aliás, traremos mais dicas nos próximos artigos da série.
Joana Martins é uma estudante de graduação em Bacharel em Ciência e Tecnologia pela Universidade Federal do ABC, atualmente também bolsista no curso de Engenharia de Software na UNINTER. Sua paixão pela tecnologia e pelos dados a impulsiona constantemente em busca de sua verdadeira motivação no campo. Joana é uma entusiasta que acredita no poder da inovação e da colaboração em equipe para encontrar melhores soluções. Perfil no linkedIn
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Quem está no dia a dia da gestão de uma ONG conhece bem o dilema: a gente passa tanto tempo cuidando dos projetos e atendendo a ponta que a nossa própria estrutura vai ficando para trás. Já diz o ditado: “em casa de ferreiro…”. Nosso financeiro roda no limite, a equipe fica sobrecarregada, os processos são travados e a liderança vive exausta. A verdade é que a gente se acostumou a operar no modo de sobrevivência. Então, que tal dar um passo para trás e avaliar o todo? Durante o FIFE 2026, o sociólogo Domingos Armani trouxe uma provocação que cutucou feridas necessárias. Ele alertou que muitas organizações ainda insistem em carregar crenças e estigmas que funcionam como mapas obsoletos. Só que, o grande problema de usar um mapa velho é que o mundo mudou, e o desenho antigo já não bate com o terreno real de hoje. Insistir na ideia de que investir na própria estrutura é "gastar dinheiro que deveria ir para o projeto" é um desses mapas velhos que precisamos rasgar. Fortalecer a casa, o chamado Desenvolvimento Institucional (DI), é o que garante que a ONG continue existindo e gerando impacto no longo prazo. E essa mudança de mentalidade muda tudo, inclusive o jeito de captar recursos. Mudar a postura para financiar a sua estratégia Captar recursos para o Desenvolvimento Institucional, ou seja para estruturar a gestão, investir em tecnologia e manter o time funcionando, exige parar de pedir dinheiro apenas para o "projeto da vez". No painel da Plataforma Conjunta, ainda no FIFE, o debate girou em torno de como virar essa chave diante dos financiadores. Para ajudar a avaliar como a sua organização está se posicionando, montamos um checklist prático com os principais aprendizados da mesa: Checklist de postura para o fortalecimento da ONG [ ] Você se explica pela estratégia ou pelo portfólio? Quando vai conversar com um parceiro, você gasta todo o tempo listando as oficinas da semana ou apresenta primeiro a missão e a visão de futuro da organização? Grandes parceiros querem financiar o futuro da sua causa, não apenas uma ação pontual. [ ] Você sabe compartilhar vulnerabilidades? Se a sua organização fosse perfeita e não tivesse nenhum problema de gestão, ela não precisaria de apoio. Fale da sua vulnerabilidade, mas com estratégia. Acompanha o próximo ponto! [ ] O desafio vem acompanhado de uma solução? Mostrar os pontos fracos da gestão para o parceiro só funciona se você já apresentar a rota para resolver o problema. A vulnerabilidade precisa vir colada com a sua capacidade de planejamento. [ ] O estigma da escassez foi abandonado? A gestão já superou a velha crença de que o Terceiro Setor precisa trabalhar sofrendo, com ferramentas defasadas e computadores lentos? Modernizar a estrutura interna é uma decisão de eficiência, não um luxo. Saiba que você pode merece e precisa de estrutura. Modernizar para não parar no caminho Se os mapas antigos não funcionam mais, o papel de quem gere é desenhar novas rotas. Olhar para o Desenvolvimento Institucional serve para dar musculatura para a organização. Quando paramos de “vender o almoço para pagar o jantar” e começamos a financiar a nossa própria estratégia, a ONG ganha a sustentabilidade que precisa para transformar a realidade na ponta de forma estruturada e contínua.
Quem trabalha em ONG sabe que a comunicação costuma ser o pratinho que mais cai. Com tantas atividades executadas ao mesmo tempo, a estratégia acaba ficando para trás porque o operacional consome todo o dia. Mas o uso da Inteligência Artificial (IA) tem mostrado que dá para mudar esse cenário. Esse foi um dos temas centrais do Fórum Interamericano de Filantropia Estratégica (FIFE 2026), o principal encontro sobre gestão do Terceiro Setor no Brasil. O debate focou em como a tecnologia pode organizar processos e liberar tempo para o que realmente importa. O cenário brasileiro é curioso: de um lado, a OpenAI aponta que o Brasil é o terceiro país que mais usa o ChatGPT no mundo (atrás apenas de EUA e Índia), com cerca de 140 milhões de mensagens diárias enviadas por aqui. Por outro lado, o uso estratégico nas ONGs ainda engatinha. Um levantamento do IDIS com mais de 1,5 mil organizações revela que 62% delas ainda estão em um estágio baixo ou inexistente de adoção de IA. Ou seja, a tecnologia está na nossa mão, mas o setor social ainda está descobrindo como transformá-la em aliada da gestão. Para tirar proveito real dessas ferramentas, o segredo é o jeito que você as alimenta. Durante a palestra de Marco Iarussi, publicitário social e fundador da Curta Causa, aprendemos que o "treinamento" que você dá à IA é o que define se o resultado será genérico ou útil. Mão na massa: Passo a passo para montar seu plano com IA Para a IA aprender sobre a sua realidade e não entregar respostas vazias, siga este roteiro: 1. Não mude de conversa Escolha um único chat para tratar do seu plano de comunicação, seja no ChatGPT, Gemini ou Claude. Se você abre uma conversa nova toda vez, a IA "esquece" o contexto. Mantendo o mesmo canal, ela guarda o histórico e entende as necessidades específicas da sua organização. 2. Dê informações reais Antes de pedir o plano completo, descubra o que a IA já "pensa" sobre você. Isso serve para corrigir erros e fornecer dados que ela ainda não tem. Prompt: "O que você sabe sobre a causa [inserir sua causa] e o que conhece sobre o trabalho da [nome da sua ONG]?" 3. Alinhe o que é um plano de verdade Veja se o robô entende o seu universo. Se ele tiver uma visão muito comercial, o plano parecerá uma propaganda de loja, o que não funciona para o setor social. Prompt: "Para você, o que não pode faltar em um plano de comunicação para uma ONG? Liste os pontos principais." (Leia e diga o que você concorda ou não). 4. Descubra o que ninguém está falando Use a ferramenta para encontrar novos ângulos e sair do óbvio. Prompt: "O que o pessoal mais fala sobre [sua causa] hoje? E o que você acha que ainda não foi dito, mas que ajudaria as pessoas a entenderem melhor o nosso impacto?" 5. Peça o plano prático Agora que o chat está treinado, peça a estrutura final. Prompt: "Com base em tudo o que já conversamos aqui, monte um calendário de 30 dias para as nossas redes sociais. O foco deve ser [ex: prestação de contas ou atrair novos voluntários]." Onde entra a ética e o seu papel Usar a tecnologia para facilitar o dia a dia é inteligência de gestão, mas exige cuidado. A IA serve para fazer o primeiro rascunho e organizar as ideias, mas a palavra final, a conferência dos dados e o olhar humano sobre a causa precisam ser seus. O objetivo é automatizar o que for repetitivo para que você tenha fôlego. Com a comunicação organizada, sobra tempo para construir relacionamentos de verdade e focar no que nenhuma máquina substitui a confiança e o olho no olho com quem apoia a sua organização.
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