Como integrar o ser ao fazer?

20 de julho de 2023

Este conteúdo foi produzido por Dani Saraiva

A palavra equilíbrio é muito mais do que apenas um conceito. Na verdade, ela revela um potencial poderoso de gestão de polaridades. Se desejamos avançar na agenda do desenvolvimento sustentável, é crucial compreender e lidar com as polaridades existentes. Ao longo dos últimos anos, temos buscado avançar em direção a essa agenda, eu mesma participei e contribuí em alguns projetos e intervenções nesse sentido.

No entanto, foi somente recentemente que conheci o movimento dos objetivos de desenvolvimento interno, IDGS (ou em inglês inner development goals).  O movimento IDG que está chegando forte no Brasil é aberto e colaborativo e trouxe um foco para desenvolvimento do ser. O foco é desenvolver nossa capacidade interior para lidar com nosso ambiente e desafios cada vez mais complexos.


Como buscar um ponto de equilíbrio, quando tudo em volta parece um caos e estagnação?


É importante compreender que ser e fazer não são necessariamente opostos ou uma escolha a ser feita. 

Polaridades são situações em que duas ideias ou valores aparentemente opostos coexistem e são necessários para alcançar um equilíbrio saudável. Navegar em polaridades é uma capacidade muito importante para as lideranças nas organizações, inclusive nas organizações sociais. 


Leia também Saúde Mental no Terceiro Setor


Lidar com as polaridades na vida e nas organizações é um desafio contínuo, mas extremamente necessário. Trazer o desenvolvimento do ser (capacidades de ser, pensar, relacionar e agir) precisam ser abraçadas para conseguirmos avançar na agenda do desenvolvimento sustentável. E por que negligenciamos essa parte no processo de fazer?


No terceiro setor, ainda vemos o desenvolvimento das pessoas e lideranças como custo. Faltam recursos para investir no que temos de mais importante: as pessoas. E os desafios da gestão são crescentes. 


É necessário reconhecer que ambas as partes de uma polaridade são importantes, assim como a busca por um equilíbrio dinâmico, em vez de optar por um extremo ou outro. O sucesso da gestão está em abraçar as polaridades e encontrar soluções que permitam maximizar os benefícios de ambos os lados.


Nesse sentido, o planejamento é importante, mas também é essencial distinguir entre o tempo dedicado ao planejamento e o tempo dedicado à ação, bem como criar espaços para encontros e reflexões, para avançarmos nas agendas que trabalhamos. Uma forma de fazer isso é criar rituais, ou seja, momentos de reflexão, de aprendizagem e até mesmo encontros da equipe sem agenda. Não esqueçam que o maior ativo das organizações são as pessoas.


Conteúdo complementar:

A arte de fazer acordos

O jogo das estruturas organizacionais

Estrutura influencia comportamento e vice-versa



Dani Saraiva tem vinte anos no terceiro setor, nos últimos anos dedicada à gestão de processos complexos e facilitação de diálogo e desenvolvimento de ambientes colaborativos e inclusivos que visam engajar pessoas e organizações em processos de transformação. Hoje está como consultora e facilitadora de inovação social, além de mentora de lideranças em organizações sociais. Nos últimos 3 anos, desenhou e implementou o projeto GOYN - Global Opportunity Youth Network (GOYN) - Futuro é Jovem, projeto de impacto coletivo da UWB que busca inserção produtiva de jovens em vulnerabilidade social na cidade de São Paulo. Trabalhou no Alto Comissariado de Direitos Humanos (Genebra), no Pact (San José, CA, EUA), no IDIS (São Paulo) e na Reos Partners no Brasil e no México. Ela trabalha com abordagens de aprendizagem e desenho de experiências, destacando que é parte grupo pioneiro do Thinking Environment e Democracia Profunda (método Lewis) para tomada de decisões e resolução de conflitos no Brasil, além da Teoria U, Planejamento de Cenários Transformadores e KaosPilot, design de experiência.  Recentemente terminou a Certificação Meta Integral. Formada em Direito pela PUC-RJ  com Mestrado em Relações Internacionais pela Universidade de Kent, Canterbury. 

Contato: dani.saraiva@md3consultoria.com


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