Carolina de Jongh é curiosa, apaixonada pela vida e se coloca como instrumento para as mudanças que deseja ver no mundo. Administradora de Empresas pela FGV e mestre em Psicologia Social pela USP, (linkedin) fundou a Janela 8 para apoiar organizações na ampliação do protagonismo e dos direitos das mulheres.
Como evitar estruturas machistas no setor de impacto social
20 de maio de 2021
Este conteúdo foi produzido por Janela 8
Falar de machismo e estruturas machistas é, para algumas pessoas, sinônimo de ofensa. Mas ele é mais que uma ofensa. É um mecanismo que regula os comportamentos sociais e as características de homens e mulheres. Determina quem trabalha com o que, quanto ganha cada, quem realiza as tarefas domésticas e quem tem responsabilidade de educar os filhos e filhas. E entender como isso funciona é essencial para enfrentar as estruturas machistas em qualquer área.
Entender a sociedade em que vivemos
Em primeiro lugar, o machismo está intrinsecamente ligado ao sexismo. O sexismo refere-se a práticas e atitudes que diferenciam homens e mulheres em função do gênero, presumindo comportamentos e características diferentes por serem homens ou mulheres. Já o machismo é um fenômeno cultural que enfatiza “características masculinas” e superioridade dos homens. Algumas das consequências do machismo são a violência (física, verbal e psicológica) e a noção de heterossexualidade como norma.
Trata-se de uma cultura normalizada há muito tempo, que tem sido problematizada de maneira institucional muito recentemente. Foi apenas em 1946 que a ONU foi criada e reconheceu a igualdade de direitos entre homens e mulheres.
De lá pra cá muitas conquistas foram alcançadas e também muitos retrocessos aconteceram. A evolução não é linear e perceber que estamos em um processo de transformação recente, e que precisamos nos reconhecer dentro dele, é o primeiro passo.
Analisar a organização e o contexto em que está inserida
Mas apenas reconhecer o contexto de maneira ampla não é suficiente. Cada setor e cada contexto tem suas especificidades e características que reforçam em maior ou menor grau as estruturas machistas.
No setor das OSCs, há quem diga que não há machismo, já que as mulheres predominam. Entre as pessoas empregadas em OSCs elas representam 65%. Independente da representatividade, seria natural que mulheres e homens tivessem a mesma remuneração. Mas em média, elas recebem 85% do salário de homens.
Quando exercem as mesmas funções, os salários no terceiro setor até são equivalentes, mas as mulheres ganham menos porque as profissões nas quais elas predominam são atividades que reproduzem a divisão sexual do trabalho, como cuidados e esfera doméstica (atividades que possuem menor remuneração).
É importante, portanto, levantar dados e entender suas causas. Cada organização pode um exercício de entender não apenas a representatividade das mulheres, mas como se dá a ocupação de espaços de poder por elas.
Além disso, é necessário entender como diferentes perfis de mulheres participam da organização. Há espaço para mulheres periféricas, negras, mães, trans? Qual a representatividade de cada uma delas dentro da organização? A reflexão interna ajuda a organização a perceber onde pode começar o processo de transformação interna.
A atuação da porta pra fora
O machismo está presente dentro das organizações e também em suas práticas, sejam elas organizações da área da educação, dos esportes, da geração de renda, saúde e tantas outras.
Lidamos com estruturas que reforçam características tidas como masculinas em detrimento das tidas como femininas nas mais diversas esferas da sociedade. Por isso, é preciso observar e avaliar como são feitas ações para enfrentar esse machismo.
Se essa temática não é discutida internamente ou não existe um posicionamento claro sobre isso, pode ser um sinal de falta de endereçamento. A dica é começar a tatear o setor e identificar aliados.
Algumas práticas que podem ajudar são: participar de redes que atuam na temática dos direitos das mulheres, identificar de que forma fornecedores e parceiros atuam ou não com uma lente de gênero e perceber vieses inconscientes nos serviços prestados às diferentes comunidades ou público-alvo.
Arriscar, agir para transformar
E para além de se perceber individualmente e perceber a organização interna e externamente, é essencial agir. É o que vai realmente provocar mudanças. E agir significa assumir o compromisso de atuar na temática. Pode ser um começo com palestras, conscientização de equipes ou um projeto específico, mas é nesse começo que os aprendizados e os frutos dão incentivo para continuar.
É desafiador porque rompe estruturas, mas atuar com a ótica de gênero na atuação social definitivamente potencializa o impacto das ações e permite que as transformações sejam mais duradouras.
Além disso, trata-se de uma pauta que tem ganhado cada vez mais visibilidade e que potencializa inclusive o acesso a financiamento e retenção de talentos.
Referências:
O que é machismo
https://www.politize.com.br/o-que-e-machismo/
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Quem está no dia a dia da gestão de uma ONG conhece bem o dilema: a gente passa tanto tempo cuidando dos projetos e atendendo a ponta que a nossa própria estrutura vai ficando para trás. Já diz o ditado: “em casa de ferreiro…”. Nosso financeiro roda no limite, a equipe fica sobrecarregada, os processos são travados e a liderança vive exausta. A verdade é que a gente se acostumou a operar no modo de sobrevivência. Então, que tal dar um passo para trás e avaliar o todo? Durante o FIFE 2026, o sociólogo Domingos Armani trouxe uma provocação que cutucou feridas necessárias. Ele alertou que muitas organizações ainda insistem em carregar crenças e estigmas que funcionam como mapas obsoletos. Só que, o grande problema de usar um mapa velho é que o mundo mudou, e o desenho antigo já não bate com o terreno real de hoje. Insistir na ideia de que investir na própria estrutura é "gastar dinheiro que deveria ir para o projeto" é um desses mapas velhos que precisamos rasgar. Fortalecer a casa, o chamado Desenvolvimento Institucional (DI), é o que garante que a ONG continue existindo e gerando impacto no longo prazo. E essa mudança de mentalidade muda tudo, inclusive o jeito de captar recursos. Mudar a postura para financiar a sua estratégia Captar recursos para o Desenvolvimento Institucional, ou seja para estruturar a gestão, investir em tecnologia e manter o time funcionando, exige parar de pedir dinheiro apenas para o "projeto da vez". No painel da Plataforma Conjunta, ainda no FIFE, o debate girou em torno de como virar essa chave diante dos financiadores. Para ajudar a avaliar como a sua organização está se posicionando, montamos um checklist prático com os principais aprendizados da mesa: Checklist de postura para o fortalecimento da ONG [ ] Você se explica pela estratégia ou pelo portfólio? Quando vai conversar com um parceiro, você gasta todo o tempo listando as oficinas da semana ou apresenta primeiro a missão e a visão de futuro da organização? Grandes parceiros querem financiar o futuro da sua causa, não apenas uma ação pontual. [ ] Você sabe compartilhar vulnerabilidades? Se a sua organização fosse perfeita e não tivesse nenhum problema de gestão, ela não precisaria de apoio. Fale da sua vulnerabilidade, mas com estratégia. Acompanha o próximo ponto! [ ] O desafio vem acompanhado de uma solução? Mostrar os pontos fracos da gestão para o parceiro só funciona se você já apresentar a rota para resolver o problema. A vulnerabilidade precisa vir colada com a sua capacidade de planejamento. [ ] O estigma da escassez foi abandonado? A gestão já superou a velha crença de que o Terceiro Setor precisa trabalhar sofrendo, com ferramentas defasadas e computadores lentos? Modernizar a estrutura interna é uma decisão de eficiência, não um luxo. Saiba que você pode merece e precisa de estrutura. Modernizar para não parar no caminho Se os mapas antigos não funcionam mais, o papel de quem gere é desenhar novas rotas. Olhar para o Desenvolvimento Institucional serve para dar musculatura para a organização. Quando paramos de “vender o almoço para pagar o jantar” e começamos a financiar a nossa própria estratégia, a ONG ganha a sustentabilidade que precisa para transformar a realidade na ponta de forma estruturada e contínua.
Quem trabalha em ONG sabe que a comunicação costuma ser o pratinho que mais cai. Com tantas atividades executadas ao mesmo tempo, a estratégia acaba ficando para trás porque o operacional consome todo o dia. Mas o uso da Inteligência Artificial (IA) tem mostrado que dá para mudar esse cenário. Esse foi um dos temas centrais do Fórum Interamericano de Filantropia Estratégica (FIFE 2026), o principal encontro sobre gestão do Terceiro Setor no Brasil. O debate focou em como a tecnologia pode organizar processos e liberar tempo para o que realmente importa. O cenário brasileiro é curioso: de um lado, a OpenAI aponta que o Brasil é o terceiro país que mais usa o ChatGPT no mundo (atrás apenas de EUA e Índia), com cerca de 140 milhões de mensagens diárias enviadas por aqui. Por outro lado, o uso estratégico nas ONGs ainda engatinha. Um levantamento do IDIS com mais de 1,5 mil organizações revela que 62% delas ainda estão em um estágio baixo ou inexistente de adoção de IA. Ou seja, a tecnologia está na nossa mão, mas o setor social ainda está descobrindo como transformá-la em aliada da gestão. Para tirar proveito real dessas ferramentas, o segredo é o jeito que você as alimenta. Durante a palestra de Marco Iarussi, publicitário social e fundador da Curta Causa, aprendemos que o "treinamento" que você dá à IA é o que define se o resultado será genérico ou útil. Mão na massa: Passo a passo para montar seu plano com IA Para a IA aprender sobre a sua realidade e não entregar respostas vazias, siga este roteiro: 1. Não mude de conversa Escolha um único chat para tratar do seu plano de comunicação, seja no ChatGPT, Gemini ou Claude. Se você abre uma conversa nova toda vez, a IA "esquece" o contexto. Mantendo o mesmo canal, ela guarda o histórico e entende as necessidades específicas da sua organização. 2. Dê informações reais Antes de pedir o plano completo, descubra o que a IA já "pensa" sobre você. Isso serve para corrigir erros e fornecer dados que ela ainda não tem. Prompt: "O que você sabe sobre a causa [inserir sua causa] e o que conhece sobre o trabalho da [nome da sua ONG]?" 3. Alinhe o que é um plano de verdade Veja se o robô entende o seu universo. Se ele tiver uma visão muito comercial, o plano parecerá uma propaganda de loja, o que não funciona para o setor social. Prompt: "Para você, o que não pode faltar em um plano de comunicação para uma ONG? Liste os pontos principais." (Leia e diga o que você concorda ou não). 4. Descubra o que ninguém está falando Use a ferramenta para encontrar novos ângulos e sair do óbvio. Prompt: "O que o pessoal mais fala sobre [sua causa] hoje? E o que você acha que ainda não foi dito, mas que ajudaria as pessoas a entenderem melhor o nosso impacto?" 5. Peça o plano prático Agora que o chat está treinado, peça a estrutura final. Prompt: "Com base em tudo o que já conversamos aqui, monte um calendário de 30 dias para as nossas redes sociais. O foco deve ser [ex: prestação de contas ou atrair novos voluntários]." Onde entra a ética e o seu papel Usar a tecnologia para facilitar o dia a dia é inteligência de gestão, mas exige cuidado. A IA serve para fazer o primeiro rascunho e organizar as ideias, mas a palavra final, a conferência dos dados e o olhar humano sobre a causa precisam ser seus. O objetivo é automatizar o que for repetitivo para que você tenha fôlego. Com a comunicação organizada, sobra tempo para construir relacionamentos de verdade e focar no que nenhuma máquina substitui a confiança e o olho no olho com quem apoia a sua organização.
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