Célia Schlithler é consultora e trabalha com grupalização de equipes, formação de coordenadores de grupos e de facilitadores de redes. Assessora equipes no planejamento e implementação de projetos de impacto social. Trabalhou em OSCs e segue atuando junto a coletivos, OSCs e redes porque acredita em seu papel decisivo no desenvolvimento da democracia e justiça social.
Atuação em rede no cenário atual
29 de julho de 2022
Este conteúdo foi produzido por Célia Schlithler
Olá! Desde fevereiro de 2022, venho conversando com vocês a respeito da coordenação de grupos, um dos meus focos de estudo e atuação como consultora. Como já abordei vários pontos que considero relevantes sobre o processo grupal e grupalização, agora vou falar sobre ativação e desenvolvimento de redes, que também faz parte de minha atuação na área social.
Comecei a me dedicar ao estudo das redes no final dos anos 1990, assim como outros profissionais aqui do Brasil. Na época, usávamos o termo “redes sociais” para diferenciá-las de redes de lojas, bancos, ensino público, que têm outra natureza e funcionam a partir de outra lógica. Depois, como todos sabemos, o termo “redes sociais” acabou sendo amplamente utilizado para as mídias sociais – que, é importante ressaltar, nem sempre geram interação em rede apesar de facilitarem a comunicação virtual.
Mais de 20 anos se passaram e quase não é mais preciso explicar o que é uma rede. No entanto, ainda ouço muita gente dizendo que “não é fácil agir em rede” e “na prática, as redes são difíceis de darem certo”. E, afinal, o que é agir em rede?
É construir laços de confiança e compromisso entre pessoas com propósitos que convergem e se complementam. É interagir sem criar relações hierarquizadas de poder. É exercer o direito de opinar, propor, cocriar e agir sem receios. É aceitar que todas as pessoas que fazem parte da rede podem liderar algo em algum momento, ou seja, é conviver com a multiliderança de forma colaborativa.
Sei que você pode estar pensando: isso não existe. E eu digo: existe, sim, mas depende de um percurso de aprendizagem coletiva, de não se acomodar no que já é conhecido, de falar abertamente sobre as dificuldades para ir superando os obstáculos que surgem na jornada. Isso porque é o modo de atuar, a partir de princípios e valores democráticos, que define uma rede. Por isso, sempre respondo que atuar em rede não é o mesmo que fazer parcerias, alianças e articulações, já que estas podem ter conotação piramidal, o que é incompatível com a arquitetura das redes.
Em minha opinião, o discurso de que é muito difícil atuar em rede é perigoso, sobretudo, porque vivemos tempos de obscurantismo. Uma das contradições mais evidentes destes tempos é a do “inovador X conservador”. Por um lado, temos o desenvolvimento tecnológico facilitando as conexões, o acesso ao conhecimento e a interação em rede, de uma forma que seria impensável poucas décadas atrás. Por outro, vemos uma onda de conservadorismo surpreendente avançando no mundo todo. Parece que quanto mais se valoriza a inovação, mais se constata retrocesso.
Sem dúvida, um relacionamento não hierárquico, descentralizado, emancipatório e colaborativo deve incomodar quem quer conservar o modelo piramidal, centralizado e competitivo que gera privilégios para poucos e escassez para muitos. Um modelo onde é esperado que os da parte de cima da pirâmide hierárquica mandem em quem está abaixo e se julguem merecedores desta posição.
Talvez a principal chave para que a transformação aconteça, seja a desconstrução do pensamento autoritário, que vem se reproduzindo historicamente nas famílias, escolas, instituições, governos. A hierarquia entre pais e filhos, homens e mulheres, brancos e negros, patrões e empregados, ricos e pobres marcou, em maior ou menor grau, a formação de todos nós.
Os retrocessos que estamos testemunhando diariamente – declarações estapafúrdias sobre as ONGs, direitos aviltados pela extinção de projetos e políticas arduamente conquistados, índices de desigualdade aumentando – não podem ser mais fortes do que nossa capacidade de tecer e desenvolver redes. Redes temáticas, intersetoriais, comunitárias, de investidores sociais privados, de OSCs fortalecem a democracia e encontram soluções muito mais consistentes para a complexidade dos problemas sociais do que as alternativas isoladas.
É o que está acontecendo, por exemplo, na pandemia da Covid-19. As pesquisas e trocas de conhecimento ocorrem em escala global e com uma velocidade impressionante, viabilizando vacinas, evolução do tratamento, medidas assistenciais e mobilizações lideradas pela sociedade civil, resultando na preservação da vida de milhões de pessoas em todo o mundo. É a atuação em rede sendo testemunhada por todos nós.
E, em minha opinião, as OSCs não apenas devem atuar em rede, elas podem ser facilitadoras da interação entre diversos atores e setores. É claro que há desafios internos a superar, a começar pelo fato de que muitas instituições foram criadas sob forte influência do pensamento autoritário. Mas, ao longo do tempo, a estrutura piramidal das organizações vem passando por mudanças nem sempre percebidas, desencadeadas pelas pessoas que nelas trabalham e pelas comunidades, coletivos e grupos com quem elas se relacionam.
E o que uma OSC pode fazer para facilitar a atuação em rede? Bem, este é o tema do meu próximo texto aqui no Portal do Impacto... Obrigada pela atenção e até lá!
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O adoecimento mental da população brasileira tem se intensificado nos últimos anos e já se reflete de forma direta no mundo do trabalho. O aumento de afastamentos por transtornos mentais, a ampliação de quadros de ansiedade e a exaustão profissional passaram a ocupar o centro dos debates sobre produtividade, gestão de pessoas e sustentabilidade organizacional. No Terceiro Setor, esse cenário não é diferente — e apresenta contornos ainda mais críticos. Dados da Pesquisa Saúde Mental e Bem-Estar no Terceiro Setor (2023), realizada pelo Instituto Phomenta, revelam que 55% dos profissionais do setor expressam algum nível de preocupação com sua saúde mental e bem-estar. Esse contexto foi debatido no Webinar Tendências para o Terceiro Setor 2026, promovido pelo Instituto Phomenta, que apontou a saúde mental como uma das principais tendências e desafios estruturais para as organizações sociais nos próximos anos. A pesquisa ouviu 842 profissionais, de 214 cidades, em todos os estados brasileiros e no Distrito Federal. Os dados mostram que o alto comprometimento com a causa convive com estresse constante, sensação de urgência permanente e dificuldade de estabelecer limites entre vida pessoal e trabalho, um paradoxo cada vez mais presente no cotidiano das organizações da sociedade civil. Cuidar de quem cuida Durante muito tempo, o trabalho no Terceiro Setor esteve associado à ideia de propósito como fator de proteção emocional. Os dados da pesquisa indicam que essa narrativa já não se sustenta. Entre os respondentes, 38% classificam sua saúde mental como regular e 17% como ruim, evidenciando um cenário de alerta que afeta tanto profissionais quanto lideranças. O recorte de gênero revela desigualdades importantes. As mulheres, que representam 65% da força de trabalho no Terceiro Setor, são as que expressam maiores níveis de preocupação: 60% relatam algum grau de insatisfação com sua saúde mental e bem-estar, frente a 45% dos homens. Entre os jovens, os índices são ainda mais elevados. Profissionais de 18 a 24 anos e de 25 a 34 anos apresentam os piores indicadores, com 69% e 70%, respectivamente, avaliando sua saúde mental como regular ou ruim. Esses dados foram destacados no Webinar Tendências para o Terceiro Setor 2026 como um sinal de que o setor precisa repensar suas práticas internas se quiser manter equipes engajadas e sustentáveis. A NR-1 e o impacto direto na gestão das organizações Outro ponto central do debate foi a atualização da Norma Regulamentadora nº 1 (NR-1). A partir de maio de 2025, organizações com pessoas contratadas sob regime CLT passam a ter a responsabilidade de identificar, prevenir e gerenciar riscos psicossociais no ambiente de trabalho. Entre os fatores de risco mais recorrentes, a pesquisa da Phomenta aponta: excesso de demandas e tarefas, indicado por 64% dos respondentes como principal fator de estresse; jornadas prolongadas e dificuldade de equilíbrio entre vida pessoal e trabalho; ausência de reconhecimento e suporte institucional; conflitos interpessoais e condições precárias de trabalho. Os efeitos desse modelo aparecem nos sintomas relatados: 77% dos profissionais mencionam ansiedade como um dos principais impactos, e 64% relatam exaustão física. Durante o webinar, foi reforçado que o cumprimento da NR-1, embora necessário, não é suficiente para enfrentar um problema estrutural. O desafio está na revisão das práticas de gestão de pessoas, incluindo distribuição de tarefas, modelos de liderança, processos decisórios e a forma como o cuidado é incorporado, ou negligenciado, na cultura organizacional. Saúde mental como estratégia de sustentabilidade A pesquisa também evidencia que mais de 70% dos respondentes não percebem ações intencionais de suas organizações voltadas à promoção do bem-estar. Esse dado foi amplamente debatido no Webinar Tendências para o Terceiro Setor 2026, que destacou a urgência de transformar o cuidado em estratégia institucional. Entre as organizações que adotam ações voltadas à saúde mental, os profissionais citam iniciativas como atendimento psicológico, espaços de diálogo, formações, flexibilidade no trabalho e momentos de convivência. Ainda assim, esses esforços seguem sendo exceção, e não regra. No Terceiro Setor, cuidar da saúde mental das equipes deixou de ser um tema secundário. Trata-se de uma condição para a permanência das pessoas, para a qualidade do trabalho realizado e para a coerência entre missão institucional e práticas internas. A crise de saúde mental convida o setor a um exercício de autocrítica. Não é possível enfrentar desigualdades externas se, internamente, as relações de trabalho reproduzem exaustão, urgência permanente e invisibilização do cuidado. Em 2026, organizações que colocarem as pessoas no centro da gestão estarão mais preparadas para sustentar seu impacto social no longo prazo. Assista completo:
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